چالش استانداردهای تولید GMP در جابربنحیان؛ آیا ۲۰۰ میلیارد کافی است؟
سالمخبر: داروسازی جابرابنحیان با اذعان بر نبود گواهی GMP در تمامی خطوط تولید، از طرحی ۲۰۰ میلیاردی برای خروج از بنبست استانداردها پرده برداشت.
سالمخبر: داروسازی جابربنحیان با اذعان بر نبود گواهی GMP در تمامی خطوط تولید، از طرحی ۲۰۰ میلیاردی برای خروج از بنبست استانداردها پرده برداشت.
نشست اطلاعرسانی اخیر داروسازی جابرابن حیان، تصویری دوگانه از یکی از قدیمیترین واحدهای دارویی کشور را به نمایش گذاشت. این شرکت که زمانی نبض بازار برخی محصولات کلیدی را در دست داشت، اکنون در میان فشار مطالبات معوق و ضرورت نوسازی زیرساختها، در حال ترسیم نقشه راه جدیدی برای بازگشت به روزهای اوج است.
تبعات نبود GMP در خطوط تولید
یکی از محوریترین نکات مطرح شده در این شفافسازی، وضعیت استانداردهای کیفی مجموعه است. مدیریت شرکت با صراحت تایید کرده که در حال حاضر هیچیک از خطوط تولیدی دجابر دارای گواهی GMP نیستند. این موضوع فراتر از یک بحث فنی، مستقیماً بر داروسازی جابرابنحیان با اذعان بر نبود گواهی GMP در تمامی خطوط تولید، از طرحی ۲۰۰ میلیاردی برای خروج از بنبست استانداردها پرده برداشت درآمدهای شرکت اثر گذاشته است؛ چرا که محصولات تولید شده در این خطوط، معمولاً با ۱۰ درصد قیمت کمتر نسبت به رقبای دارای استاندارد قیمتگذاری میشوند. در همین راستا، مدیریت از یک پروژه ۲۰۰ میلیارد تومانی برای ارتقای زیرساختها خبر داده که میتواند پتانسیل رشد قیمت و کیفیت محصولات را در آینده نزدیک آزاد کند.
چالش حبس منابع؛ نقدینگی در ماراتن ۳۴۰ روزه
در بخش مالی، جابربن حیان با یک چالش ساختاری در وصول طلبهای خود روبهروست. دوره وصول مطالبات شرکت به ۳۴۰ روز رسیده است که این رسوب سنگین پول نزد شرکتهای پخش، تأمین مواد اولیه را با دشواری مواجه کرده است. این فشار نقدینگی باعث شده تا ذخیره مواد اولیه استراتژیک شرکت به حدود یک ماه کاهش یابد؛ موضوعی که هوشمندی دوچندان مدیریت در جذب منابع ارزی (که ۷۰ درصد آن بر پایه
مدیریت شرکت با صراحت تایید کرده که در حال حاضر هیچیک از خطوط تولیدی دجابر دارای گواهی GMP نیستند. این موضوع فراتر از یک بحث فنی، مستقیماً بر درآمدهای شرکت اثر گذاشته است؛ چرا که محصولات تولید شده در این خطوط، معمولاً با ۱۰ درصد قیمت کمتر نسبت به رقبای دارای استاندارد قیمتگذاری میشوند نرخ ترجیحی است) را میطلبد.
از دست رفتن سهم بازار برخی محصولات خاص
بررسی سبد محصولات شرکت، از یک تغییر فاز اجباری حکایت دارد. تولید گروه محصولات اسپری با کاهش شدید ۶۵ درصدی مواجه شده و سهم بازار محصول پرتیراژی مثل ایبوپروفن نیز از لیدری ۴۱ درصدی به حدود ۱۰ درصد تنزل یافته است. مدیریت علت این اتفاق را اشباع بازار و انباشت کالا نزد پخشها عنوان کرده و استراتژی جدید خود را بر روی محصولات با تقاضای بالاتر متمرکز کرده است.
بارقههای امید؛ نوآوری در آنتیبیوتیکها و پایداری انرژی
با وجود چالشهای فوق، نقاط قوت دجابر نشان از توان فنی بالای این مجموعه دارد:
پیشگامی در نوآوری: عرضه فرآورده تزریقی«سفتازیدیم-آویباکتام»برایاولین بار در ایران، نشاندهنده ورود جدی شرکت به بازار آنتیبیوتیکهای نوین و
بررسی سبد محصولات شرکت، از یک تغییر فاز اجباری حکایت دارد. تولید گروه محصولات اسپری با کاهش شدید ۶۵ درصدی مواجه شده و سهم بازار محصول پرتیراژی مثل ایبوپروفن نیز از لیدری ۴۱ درصدی به حدود ۱۰ درصد تنزل یافته است «هایتک» است.
امنیت در تولید: تجهیز کارخانه به دیزلژنراتور و ذخیره ۹۸ هزار لیتری گازوئیل، تضمین میکند که حتی در شرایط بحران انرژی، خطوط تولید حیاتی متوقف نخواهند شد.
حاشیه سود جذاب: محصول استراتژیک «سفازولین» همچنان با مارژین سود ۵۰ درصدی، یکی از وزنههای اصلی ترازنامه شرکت محسوب میشود.
جابربن حیان امروز بر لبه یک جراحی بزرگ ایستاده است. نبود گواهیهای GMP و حبس نقدینگی موانع جدی مسیر هستند، اما سرمایهگذاری ۲۰۰ میلیاردی برای نوسازی و ورود به محصولات جدید، پیامی روشن به بازار مخابره میکند: دجابر به دنبال اصلاح ساختار و بازپسگیری پرستیژ تجاری خود در سال ۱۴۰۵ است. موفقیت این طرح، بستگی مستقیمی به سرعت نقد شدن مطالبات ۳۴۰ روزه و نوسازی ماشینآلات قدیمی دارد./ مأوا خبر